4月30日，公司召开2020年一季度生产经营会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央、省委省政府和集团年度会议精神，全面回顾总结公司转型以来所取得的成绩，对今年的工作任务再部署、再安排，对广大干部职工再鼓劲、再动员。公司总部全体人员、权属单位班子成员、职工（会员）代表参加了会议。

公司党委书记、董事长王云泉同志就加快推动公司转型升级，实现高质量发展，提出四个方面意见：第一方面，坚定战略自信和道路自信。通过回顾公司转型以来的取得的发展成就，充分证明公司战略定位和道路选择是正确的。公司要步入高质量发展的快车道，必须做到“五个坚持”：一是必须坚持将党建工作深度嵌入生产经营中，充分发挥党组织的领导作用；二是必须坚持人才兴企战略，树牢人才是第一资源的理念，建设一支高素质专业化干部人才队伍；三是必须制定科学的企业发展战略，致力于将公司打造成基业长青的综合型资源服务商；四是必须层层传导压力动力，夯实二级单位主体责任，全面提升盈利意识、管理水平和执行能力；五是必须坚持创新是第一发展动力，全面贯彻新发展理念，用改革创新思路破解体制机制藩篱。第二方面，加快战略布局落实落地。通过聚焦集团主责主业，深入研究国家战略、经济形势、市场需求、政策导向，持续对标行业标杆企业，分析自身资源禀赋和比较优势，公司确定了交通基础设施相关土地等资源综合利用、乡村振兴、金融投资、房建工程施工4大业务板块，要以项目落地为支撑把4个板块快速做强做大，形成公司发展新的利润增长极，再造企业竞争新优势。第三方面，继续深化三项制度改革。要提高深化三项制度改革的政治站位，增强推进改革的思想自觉和行动自觉，以钉钉子精神抓好落实，确保“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”常态化、制度化、程序化。一是干部能上能下方面，要加快制定干部队伍梯队建设的方案，建立完善干部能下的机制，明确“下”的标准，完善“下”的程序，建设一支高素质专业化干部队伍；二是员工能进能出方面，要结合公司转型升级需要，制定公司人力资源战略规划，有计划地进行招聘和多渠道引进，要尽快出台员工多序列职业发展办法，畅通专业间横向交流渠道，要打通员工出口端，根据员工考核结果、实际表现等，依法依规依程序与员工解除或终止劳动合同；三是收入能增能减方面，要坚持目标导向和结果导向，完善二级单位经营业绩分类考核实施办法、超额利润提成办法、任期制和契约化管理办法等制度，形成靠制度管人、以制度奖惩的激励机制。第四方面，持续加强党的建设。一是落实落细党建工作考核要求，以党建工作千分制考核为抓手，不断完善党建工作各项制度，将党建工作优势转化为推动公司高质量发展优势；二是完善问题导向抓党建的机制，针对公司转型升级、改革创新、重点项目落地中存在的问题，深入分析原因，提出补短板、强弱项、促提升的方案，实现党建工作与生产经营深度融合；三是强化党支部战斗堡垒作用，以提升组织力为重点，落实落细“六个过硬”要求，确保过硬党支部比例达到100%；四是对照省总工会表彰奖项，以集团群团工作考核准则为指引，全面加强群团工作；五是狠抓党风廉政建设，扎实开展专项整治工作，不断营造风清气正的政治生态。

公司党委副书记、总经理姜亦东代表经营班子总结了公司2019年度的主要工作和2020年第一季度的生产经营情况，并对下一步重点工作进行安排部署。他指出，2020年是公司实现高质量转型发展的关键之年，是公司重点工作攻坚年，也是“倒计时”改革重点任务攻坚年。确保全面完成年度任务目标意义重大、使命光荣、影响深远。在具体实施上，要重点抓好十项工作：一是压紧压实责任，确保完成生产经营指标；二是加快现有项目去化盘活，控成本保利润；三是加强过程把控，完成混改及处僵治困任务；四是加大基金投资力度，巩固“以短补长”成效；五是盘活集团土地房产等资源，加速新增项目落地；六是坚持试点先行，有序布局乡村振兴板块；七是加快资本运作，优化资产营收结构；八是坚持改革创新，提升公司治理水平；九是树牢底线思维，全面加强风险防控；十是坚持高质量抓好党建，引领保障公司转型发展。

会议还通报表彰了2019年度先进工作者。

生产经营会议结束后，公司召开了一届一次职工（会员）代表大会，审议通过了《资源集团2020年度工作报告》，表决通过了《资源集团职工违纪违规行为处理办法》等三项制度。