滕州香舍水郡二期项目地块为京台高速公路原滕州互通立交跨线桥使用置换土地。公司高质量推进项目开发建设，为交通基础设施配套土地盘活利用提供有效借鉴。

一是充分调研，确定项目开发运营模式。先后与保利等12家品牌开发企业洽谈项目合作模式，在综合考虑预期收益、资源禀赋、内部协同等因素基础上，确定采用全周期自主开发运营模式，并制定了“促销售、快去化、控成本、增利润”的工作思路。

二是协同联动，全力加速项目开发建设。充分发挥土地资源开发与房建工程施工板块的协同优势，建立项目公司与高速德建集团常态化沟通机制，实施“动态跟踪”和“预警约谈”等管理手段，仅用1个多月时间便取得建设工程规划许可证、施工图审查合格书等证书。

三是精细管理，全面推动项目降本增效。制定了降本增效任务清单18项,明确产品改善型生态低密住区定位，实行动态成本五级科目管理，持续开展精准营销，预计可压缩成本0.81亿元，较可研增加盈利1.34亿元。

四是党建引领，发挥支部战斗堡垒作用。聚焦工程建设、营销回款等攻坚任务，设立4个党员示范岗，组建3个党员攻坚专班，不断创新党支部、党员及广大职工发挥作用的载体和平台。

自7月份以来，项目累计开盘两次，去化率92.54%，协议成交额5.41亿元，创造了两开两捷的优秀成绩，提前3个月完成了全年销售指标。